BERATUNG

Die digitale Transformation gelingt dann, wenn neben den technischen, prozessualen und organisatorischen Fragestellungen auch die individuellen Themenfelder betrachtet werden. Nur wenn der Mensch im Mittelpunkt aller Überlegungen steht kann der Wandel nachhaltig gelingen.

Oft wird hierbei der letzte aber entscheidende Schritt versäumt. Hier einige Beispiele:

• Mobiles Arbeiten wird eingeführt ohne die Mitarbeiter*innen zu befähigen, dies sinnvoll und verantwortungsvoll einzusetzen. Unsicherheit entsteht – Chancen bleiben ungenutzt.

• Agile Projektmethoden werden implementiert, ohne dass der Projektleiter/ die Projektleiterin (Expert*in für konventionelle Wasserfallprojekte) die Gelegenheit hatte, seine/ ihre  Haltung entsprechend anzupassen. Rollenkonflikte sind vorprogrammiert – der Projekterfolg wird gefährdet.

• Flache Hierarchien werden eingeführt. Die bisherigen Führungskräfte sollen hierbei gleichzeitig loslassen und die Mitarbeiter*innen zu Eigenverantwortlichkeit motivieren – ohne richtig zu wissen, wie sie dieses Spagat vollführen sollen. Überforderung nimmt zu – Synergien verpuffen.

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Frühzeitige, umfassende und kontinuierliche Beratung – gerade auch hinsichtlich der „weichen“ und psychologischen Aspekte – ist bei der digitalen Transformation der entscheidende Erfolgsfaktor. Lassen Sie uns gemeinsam Digitalisierung vom Menschen her denken und so die für Sie passende Lösung erarbeiten.